Gymnastik- och idrottshögskolan, GIH

Aim

The purpose was to make researches into and illustrate how the leadership looks like at sporting event, concerning human communication.

The following issues have been treated: What is characteristic for leadership during a sporting event? What does communication look like within the managerial? What kind of problems appears or can appear on account of defective communication at sporting event.

Method

The method being used is qualitative, based on interviews with three group leaders and one project leaders, all working for a summertime sporting event. As a form of basis a search for existing literature and articles on this subject were accomplished. The selection was made after having consulted a person of proportionately high station, active at the invested sporting event.

Results

As a result of the essay, I have brought out, that leadership is different from group leaders and project leaders. Their difference in assignment demands different leadership, and that explains the occasion. I have found different reasons why problems arise or could come up depending on the shown leadership.

Conclusions

In everyday work, the project leader are extremely supervising, while group leaders spending more time distributing assignments for their groups. Within the managerial, a lot of the communication during the week consist of information to the members, along with getting the information out concerning things working practically and adaptable. The problems that come into existence depend among other things on not sufficiently clear roles.

Syfte och frågeställningar

Syftet var att undersöka och belysa hur ledarskapet ser ut vid idrottsevenemang med avseende på den mänskliga kommunikationen.

Följande frågeställningar har behandlats: Vad kännetecknar ledarskapet under ett idrottsevenemang? Hur ser kommunikationen ut inom ledningsgruppen? Vilka problem uppstår eller kan uppstå på grund av bristande kommunikation vid idrottsevenemang?

Metod

Den metod som använts är kvalitativ, i form av intervjuer av tre gruppchefer samt en projektledare vid ett idrottsevenemang som äger rum under sommaren. Till grund för arbetet genomfördes en sökning av befintlig litteratur och artiklar i ämne. Urvalet skedde i samråd med kontaktperson på det undersökta idrottsevenemanget, där personer på en förhållandevis hög nivå valdes.

Resultat

Som resultat av studien har jag fått fram att ledarskapet skiljer sig åt mellan gruppchefer och projektledare, där orsaken är att deras olika arbetsuppgifter kräver olika ledarskap. Jag har funnit olika anledningar till varför problem uppstår eller kan komma att uppstå utifrån ledarskapet som de uppvisar.

Slutsats

I det dagliga arbetet är projektledaren i högre grad ute och övervakar att allt fungerar, medan gruppcheferna arbetar mer med att fördela arbetsuppgifter till sina grupper. Inom ledningsgruppen består mycket av kommunikationen under veckan av att informera medlemmarna kring vad som ska hända, samt att få ut information om hur saker ska fungera på ett så smidigt sätt som möjligt. Problemen som uppstår eller kan uppstå beror bland annat på att de olika rollerna ej är tillräckligt tydliga.