Gymnastik- och idrottshögskolan, GIH

Sammanfattning

Syfte och frågeställningar: Syftet är att undersöka uppfattningar om vad som gör medar-betare friska respektive sjuka på ett industriföretag i Mellansverige, att identifiera frisk- respektive sjukfaktorer samt försöka skönja bakomliggande mönster och förklaringar. Som teoretisk utgångspunkt används the Job Demands-Resources (JD-R) Model, vilken kan till-lämpas för att förutse arbetstagares sjukdom och engagemang och som en konsekvens även organisationens prestation. Frågeställningarna lyder: Vad tror medarbetarna själva ligger till grund för att sjukfrånvaron ser ut som den gör på enheten? Hur upplever medarbetarna företagskulturen när det gäller sjukfrånvaro, sjuknärvaro samt närvarokrav? Vilka mönster och förklaringar till upprepad sjukfrånvaro respektive hög frisk-närvaro framträder utifrån medarbetarnas upplevelser och utifrån JD-R modellen? Vilken uppfattning har medarbetarna själva om sin fysiska aktivitetsnivå?

Metod: En kvalitativ metod har använts där 18 medarbetare har intervjuats i fokusgrupper och individuella intervjuer. Ambitionen är att förstå det undersökta fenomenet ur individens synvinkel.

Resultat: Resultatet visar att deltagarna upplever flera sjukfaktorer och den största orsaken till sjukfrånvaro anses vara den stressiga miljön. Deltagarna upplever också vissa resurser såsom trivsel samt att arbetsmiljön har blivit bättre sedan en renovering skett. Närvarokraven anses höga och många berättar att de har varit sjuknärvarande. Trots att deltagarna pratade om stress som den största anledningen till sjukfrånvaro så rörde sig diskussionerna mycket kring det bristande stödet, både uppifrån och från medarbetarna, samt den avundsjuka och konkurrens som genomsyrar företaget. De faktorer som anses ha en stor inverkan på sjukfrånvaron ligger således i de krav som nämns, men det som å andra sidan diskuterades mest var det bristande stödet. Alla utom en av intervjupersonerna upplever att de är fysiskt aktiva på fritiden, dock är det bara en person som använder företagets gym.

Slutsats: Trots att studiens deltagare anser att det är de höga kraven som är den viktigaste orsaken till sjukfrånvaro så diskuterades de bristande resurserna i störst omfattning.

I enlighet med JD-R modellen har resurser potentialen att buffra kravens inverkan på hälsan och då i allra högst grad när kraven upplevs höga. Om resurserna ökas, kan sjukdom förebyggas, hälsa och välmående optimeras samt motivation och engagemang öka vilket, förutom en bättre livskvalitet hos medarbetaren, kan leda till utmärkta prestationer och ökad produktion.

Abstract

Aim: The purpose of the study is to investigate opinions of what makes employees healthy or sick at an industrial enterprise in the middle of Sweden, to identify health- and sick-factors and try to discern underlying patterns and explanations. The Job Demands-Resources (JD-R) Model is used as the theoretical framework, which can be applied to predict employee’s illness and engagement, and consequently organizational performance. The research questions read: What are the main causes of the current sick leave pattern at the unit, according to the employees? How does the employees experience corporate culture regarding sick leave, sickness presenteeism and attendance requirements? Based on employees' experiences and on the JD-R Model, what patterns and explanations for repeated absenteeism and high attendance emerges? How do the employees experience their own physical activity level?

Method: A qualitative approach was used in which 18 employees were interviewed, both in focus groups and individual interviews. The ambition is to understand the studied phenomenon from the individual's perspective.

Results: The participant´s experience several sick-factors and the main reason for sick leave is considered to be the stressful environment. The participant´s also experience some re-sources such as job satisfaction and that the work environment has improved after a renovation. Attendance requirements are considered high and many participants report that they have been sick-present. Although the participants talked about stress as the main reason for absenteeism, the discussions was very much about the insufficient support, both from managers and fellow employees, and the the jealousy and competition that permeates the company. The factors considered to have a major impact on sick leave are in the demands, but on the other hand what was discussed mostly was the lack of resources. All of the participants but one considers themselves physically active in leisure time. However, only one person uses the company gym.

Conclusion: Although the main reason for sick absence is considered to be within the high demands, the participant´s discussed the lack of resources most extensively. In accordance with the JD-R model, resources have the potential to buffer the demand impact on health, especially when the demands are perceived as high. If the resources are increased, illness can be prevented, health and well-being optimized and motivation and commitment exceed. This can, in addition to a better quality of life for the employees, lead to excellent performance and increased production.