Gymnastik- och idrottshögskolan, GIH

Syfte

Syftet med föreliggande studie är att jämföra tre manliga elittränares arbetssätt i rollen som coach, analysera deras synsätt på coachrollen samt beskriva vägen till framgång.

Frågeställningar

Hur kan de tre elittränarnas bakgrund beskrivas?

På vilket sätt ser de tre elittränarna på sin roll som coach och hur arbetar de i praktiken?

Hur ser kollegorna och spelarna, i det egna laget, på elittränaren i rollen som coach?

Om det finns några gemensamma nämnare för tränarna, vilka är de?

Vilka är framgångsfaktorerna?

Metod

Undersökningen är genomförd i tre steg:

1. Observationer av de tre elittränarna i rollen som coach under en tävlingsmatch. Dessa obser-vationer är gjorda utifrån ett eget författat observationsprotokoll.

2. Halvstrukturerade intervjuer med en assisterande tränare och en lagkapten, inom respektive idrott, för att få deras syn på tränaren ifråga.

3. Halvstrukturerade intervjuer med de tre elittränarna.

Resultat

De undersökta tränarna har en tydlig självbild. Denna självbild förstärktes genom observatio-ner och kompletterande intervjuer. Alla intervjuade tilltalades av de aktuella tränarnas lugna coachstil. Tränarna är präglade av sin idrottsliga uppväxt, de har många av sina värderingar därifrån. De är kunniga och noggranna i sitt arbete och strävar efter att skapa en positiv och stimulerande miljö. Kommunikation är ett arbetsredskap. Coacherna har många gemensamma nämnare, exempelvis: uppväxtmiljö, långa karriärer inom respektive idrott, engagemang, öd-mjukhet och situationsanpassat ledarskap.

Slutsats

De tre undersökta tränarna har i mångt och mycket samma arbetssätt. De sätter laget och den enskilde spelaren i fokus under såväl träning som match. Vid dessa tillfällen har tränarna total koncentration på laget och spelarna. De arbetar mycket hårt för att laget ska nå framgång. Vä-gen till framgång kan bero på tillfälligheter, men hårt arbete och ödmjukhet inför uppgiften, här och nu, ger troligtvis utslag i det långa loppet.

Purpose

The purpose of this essay is to compare three male elite coaches’ way of working, analyze their views on coaching, as well as describing the road to success.

Questions

How can the background of the coaches´ be described?

What are the three coaches’ views on coaching, and how do they coach in real life?

What do team colleagues and team players think of their trainer, as a coach?

If there are any common factors for the coaches, could they be identified?

What are the factors for success?

Method

This study focuses on bandy, soccer and ice hockey and is carried out in three steps:

1) Through observations of the trainers in their roles as coaches during a

competition match.

2) Through semi structured interviews with one team colleague and one

team player from each sport.

3) Through semi structured interviews with the three coaches themselves.

Result

The coaches have a clear self-image, which was confirmed through observation and supplementary interviews. All the interviewees like the coaches’ calm coaching style. The coaches are formed by their athletic upbringing, from which many of their values have derived. They are knowledgeable and precise in their work, and strive to create a positive and stimulating environment. Communication is a basic work tool. The three coaches have many things in common, for example upbringing, long careers, commitment, a humble attitude and well-adjusted leadership.

Conclusion

The coaches’ way of working is, in many respects, carried out in the same way. They put the team and the individual player in focus, both during practice and matches. They work hard in order for the team to reach success. The road to success can depend on chance, but hard work and a humble attitude toward the task will most likely yield better results in the long run.