Gymnastik- och idrottshögskolan, GIH

Syfte

Syftet med föreliggande uppsats var att med hjälp av intervjuer kartlägga hur HR-ansvariga och anställda upplevde att hälsoarbetet avseende förändring av hälsobeteenden utfördes på företag med kontorsanställda.

Metod

Studiegruppen bestod av kontorsanställda kvinnor (N=4) från två olika företag. Studien hade en kvalitativ ansats i form av semistrukturerade intervjuer. Två intervjuguider användes, en anpassad för HR-ansvariga och en för anställda. Intervjuerna spelades in med iPhones egna applikation för röstinspelning. Samtliga intervjuer transkriberades för att sedan analyseras. I analysen delades innehållet in i kategorier utifrån de teman som identifierades.

Resultat

Företagen som deltog i studien hade kommit olika långt med sitt hälsoarbete. Det ena hade ett framgångsrikt hälsoarbete medan det andra företaget inte bedrev ett alls i dagsläget. Det hälsoarbete som konstaterades var i form av gym och gruppträning på arbetsplatsen, friskvårdsbidrag, strategisk matsal, föreläsningar samt medarbetardrivna föreningar. Båda företag ansåg att det kunde göras mer i hälsofrågorna. Förutsättningarna såg olika ut på företagen vilket korrelerade med hur hälsoarbetet såg ut. HR-ansvarig och anställd gav lika svar men den anställde gav en mer verklig bild av verksamheten.

Slutkommentar

Det finns en skillnad i hur hälsoarbetet ser ut mellan olika företag. Skillnaderna handlar om bland annat förutsättningar och prioriteringar på arbetsplatsen. Att arbeta mer med hälsa skulle kunna gynna arbetsplatsen i form av minskat antal sjukskrivningar och ekonomisk vinning. Hälsoarbete av preventiv form är troligtvis mest effektivt.

Purpose

The purpose of the study was to examine how human resources managers and employees experienced health work, regarding health behaviors at office-based companies.

Methods

Four female office employees participated in the study. The study had a qualitative approach and semi structured interviews were used. Two interview guides were adapted, one towards HR-managers and one for employees. All interviews were recorded by the pre installed iPhone voice recording application. The interviews were transcribed and analysed.

Results

There was a big difference regarding the health work between the companies who participated in the study. One of the companies had developed a successful health work while the other company didn’t have one at all. Gym and fitness classes at the workplace, healthcare contribution, good food options, lectures and societies run by employees are advantages the companies had to offer. Still, both companies felt like more could be done. The companies had different prerequisites to pursue a health work and how good the prerequisites were correlated with the amount of health work being done. The HR-managers and the employees gave equal answers, but the employee showed a more genuine view of the workplace.

Conclusion

The workplace related health work looks different companies in between. The differences depend on prerequisites and priorities at the workplace, among others. A better health work could result in less people reporting sick and an economic gain for the company. A preventive health work is probably the most effective choice.